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筆者8月16日從江西電力公司農(nóng)電工作部獲悉，該公司突出從強化組織領(lǐng)導、加大前期工作力度、創(chuàng)新安全管理、嚴格節(jié)點管理、確保物資供應(yīng)和資金支付等五個方面下足工夫，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程保持安全高效的推進進度。截至8月5日，2010年投資計劃項目已累計完成23.3億元，完成率93.2％，工程進度排名暫列國網(wǎng)公司第一。
江西農(nóng)網(wǎng)改造升級工程于2010年下半年啟動。當年下達投資25億元，計劃新建和改造124個項目。截至8月5日，投運110千伏變電站14座、35kV變電站68座，新建或改造中低壓線路10495千米，改造戶表23.35萬戶。該公司要求9月底率先完成2010年度項目建設(shè)任務(wù)，加快推進2011年度項目建設(shè)，啟動2012年項目的前期工作。
針對施工作業(yè)時間緊、任務(wù)重、點多面廣等特征，該公司采取系列舉措有序高效安全地實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程：做深做細前期工作，建立省、市、縣三級工程項目儲備庫，推行標準化設(shè)計，建立與政府部門聯(lián)審機制，執(zhí)行工程設(shè)計三級審查和與省發(fā)改委（能源局）的協(xié)調(diào)聯(lián)審制，為項目建設(shè)做好充分準備；發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，建立齊抓共管的工作機制，將工程管理質(zhì)量和工程進度全面納入市縣公司企業(yè)負責人年度績效考核和企業(yè)同業(yè)對標排名，做到省、市、縣公司三級聯(lián)動，各負其責；完善工程管理制度，實行工程例會制度，堅持“雙周一排名，一月一簡報”工作方法，將批復(fù)的項目工程節(jié)點里程碑計劃上墻公示，建立健全工程例會協(xié)調(diào)制、施工計劃日報制、交叉檢查與督查制、視頻調(diào)度會通報制及專題宣傳報道等工作機制，嚴格按時間節(jié)點有序推進，充分發(fā)揮“示范縣”的帶動作用和農(nóng)網(wǎng)工程管控系統(tǒng)的支撐作用，研發(fā)應(yīng)用了“江西農(nóng)網(wǎng)工程管控系統(tǒng)”，構(gòu)建了農(nóng)網(wǎng)工程項目儲備、投資計劃、工程進度、安全質(zhì)量、輔助決策、信息查詢等全面、完整的在線實時信息管控體系；確保資金及時支付，建立物資保障“綠色通道”；嚴格隊伍準入，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控。
據(jù)悉，江西農(nóng)網(wǎng)改造升級主要目標是：通過3至5年左右時間的努力，使沒有改造過的農(nóng)村電網(wǎng)改造到位，解決新的農(nóng)村電網(wǎng)供電能力不足和質(zhì)量不高的問題，建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。
信息來源：江西電力公司 信息整理：www.ef2822.com
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