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大唐江蘇分公司“四優(yōu)四要”向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益
今年以來，大唐江蘇分公司在粉煤灰綜合利用上下功夫，狠抓“市場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備和人才”四大要素，聚焦粉煤灰和脫硫石膏綜合利用綠色工程，通過實(shí)施“四優(yōu)四要”的方法，向粉煤灰和脫硫石膏綜合利用要效益。截至11月份，該公司今年共實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷售近100萬噸，粉煤灰、灰渣和脫硫石膏3項(xiàng)綜合利用率均完成100%，灰、渣、膏銷售形勢(shì)均處于區(qū)域領(lǐng)先水平，使昔日污染環(huán)境的“灰姑娘”變成了再生利用綠色產(chǎn)品的“香餑餑”，讓粉煤灰變成了市場(chǎng)“緊俏貨”和“搶手貨”。
市場(chǎng)優(yōu)先，向粉煤灰經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新要效益。該公司堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼顧的原則，積極做好粉煤灰市場(chǎng)調(diào)研，突破原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，依靠粉煤灰、灰渣和脫硫石膏銷售體制機(jī)制創(chuàng)新，積極打開銷售市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)客戶和增加銷售收入，做到了銷售價(jià)格定位領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售信息反饋速度領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司所屬企業(yè)大唐南京發(fā)電廠為保障粉煤灰生產(chǎn)、銷售、資金回籠環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，專門制定了《灰?guī)霫C卡銷售管理系統(tǒng)使用和管理規(guī)定》等一系列管理制度, 創(chuàng)新安裝并投用了粉煤灰、膏、渣銷售管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)從灰?guī)旃芾怼⒂?jì)量管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、核算管理、銷售管理、資金管理、運(yùn)輸管理和監(jiān)控管理9個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和閉環(huán)化，確保每天的“灰、渣、膏”顆粒歸倉(cāng)。江蘇徐塘發(fā)電公司大力拓展有實(shí)力、具有代表性的新客戶，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式搞“價(jià)格聯(lián)盟”實(shí)現(xiàn)區(qū)域式引領(lǐng)地位，專門成立“脫硫石膏品質(zhì)攻關(guān)小組”致力于提高脫硫石膏的品質(zhì)，最大限度提高脫硫石膏經(jīng)濟(jì)附加值。截至10月底，該公司產(chǎn)出的12萬噸脫硫石膏全部被市場(chǎng)消化，完成了脫硫石膏綜合利用率100%的目標(biāo)。
質(zhì)量?jī)?yōu)先，向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益。該公司通過召開技術(shù)改造、專題調(diào)研、QC科技成果發(fā)布和合理化建議等多種方式，指導(dǎo)系統(tǒng)兩家火電企業(yè)探求節(jié)能降耗的新辦法，為提高粉煤灰干灰和脫硫石膏質(zhì)量，建立與市場(chǎng)用戶實(shí)時(shí)溝通信息的渠道，大膽實(shí)施制粉系統(tǒng)技術(shù)革新改造。其中徐塘發(fā)電公司對(duì)4臺(tái)爐的干灰系統(tǒng)出灰空壓機(jī)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化組合使用，節(jié)省了一臺(tái)空壓機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用，每天僅廠用電一項(xiàng)就可節(jié)約6088.8千瓦時(shí)；對(duì)脫硫系統(tǒng)機(jī)械密封，拆洗后重組再利用，每年節(jié)約費(fèi)用約8萬元。
設(shè)備優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備健康水平要效益。該公司大力開展建立健全各項(xiàng)管理制度專項(xiàng)活動(dòng)，依靠制度規(guī)范粉煤灰系統(tǒng)和脫硫設(shè)備健康運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備治理、保證出灰質(zhì)量。徐塘發(fā)電公司克服人員少和機(jī)組缺陷多的特點(diǎn)，專攻制灰系統(tǒng)設(shè)備消缺，共完成大中小修16次，為保證粉煤灰和脫硫石膏“出得來、卸得順、運(yùn)得快、銷得好”創(chuàng)造了良好的設(shè)備健康運(yùn)行基礎(chǔ)條件。
人才優(yōu)先，向粉煤灰人員專業(yè)培訓(xùn)要效益。該公司結(jié)合集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”要求，要求系統(tǒng)兩家基層火電企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位職責(zé)考試、AB崗輪換等多種方式，強(qiáng)化粉煤灰專業(yè)人才培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)過硬、能力提升、創(chuàng)造效益。徐塘發(fā)電公司舉辦和參與各類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)6期，共有23人被派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南京發(fā)電廠對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)員、化驗(yàn)人員分別開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其化驗(yàn)工作于11月15號(hào)順利通過了市粉辦、市質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收，大大提升了出灰系統(tǒng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、粉煤灰以及脫硫石膏質(zhì)量。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐江蘇分公司
市場(chǎng)優(yōu)先，向粉煤灰經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新要效益。該公司堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼顧的原則，積極做好粉煤灰市場(chǎng)調(diào)研，突破原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，依靠粉煤灰、灰渣和脫硫石膏銷售體制機(jī)制創(chuàng)新，積極打開銷售市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)客戶和增加銷售收入，做到了銷售價(jià)格定位領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售信息反饋速度領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司所屬企業(yè)大唐南京發(fā)電廠為保障粉煤灰生產(chǎn)、銷售、資金回籠環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，專門制定了《灰?guī)霫C卡銷售管理系統(tǒng)使用和管理規(guī)定》等一系列管理制度, 創(chuàng)新安裝并投用了粉煤灰、膏、渣銷售管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)從灰?guī)旃芾怼⒂?jì)量管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、核算管理、銷售管理、資金管理、運(yùn)輸管理和監(jiān)控管理9個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和閉環(huán)化，確保每天的“灰、渣、膏”顆粒歸倉(cāng)。江蘇徐塘發(fā)電公司大力拓展有實(shí)力、具有代表性的新客戶，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式搞“價(jià)格聯(lián)盟”實(shí)現(xiàn)區(qū)域式引領(lǐng)地位，專門成立“脫硫石膏品質(zhì)攻關(guān)小組”致力于提高脫硫石膏的品質(zhì)，最大限度提高脫硫石膏經(jīng)濟(jì)附加值。截至10月底，該公司產(chǎn)出的12萬噸脫硫石膏全部被市場(chǎng)消化，完成了脫硫石膏綜合利用率100%的目標(biāo)。
質(zhì)量?jī)?yōu)先，向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益。該公司通過召開技術(shù)改造、專題調(diào)研、QC科技成果發(fā)布和合理化建議等多種方式，指導(dǎo)系統(tǒng)兩家火電企業(yè)探求節(jié)能降耗的新辦法，為提高粉煤灰干灰和脫硫石膏質(zhì)量，建立與市場(chǎng)用戶實(shí)時(shí)溝通信息的渠道，大膽實(shí)施制粉系統(tǒng)技術(shù)革新改造。其中徐塘發(fā)電公司對(duì)4臺(tái)爐的干灰系統(tǒng)出灰空壓機(jī)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化組合使用，節(jié)省了一臺(tái)空壓機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用，每天僅廠用電一項(xiàng)就可節(jié)約6088.8千瓦時(shí)；對(duì)脫硫系統(tǒng)機(jī)械密封，拆洗后重組再利用，每年節(jié)約費(fèi)用約8萬元。
設(shè)備優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備健康水平要效益。該公司大力開展建立健全各項(xiàng)管理制度專項(xiàng)活動(dòng)，依靠制度規(guī)范粉煤灰系統(tǒng)和脫硫設(shè)備健康運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備治理、保證出灰質(zhì)量。徐塘發(fā)電公司克服人員少和機(jī)組缺陷多的特點(diǎn)，專攻制灰系統(tǒng)設(shè)備消缺，共完成大中小修16次，為保證粉煤灰和脫硫石膏“出得來、卸得順、運(yùn)得快、銷得好”創(chuàng)造了良好的設(shè)備健康運(yùn)行基礎(chǔ)條件。
人才優(yōu)先，向粉煤灰人員專業(yè)培訓(xùn)要效益。該公司結(jié)合集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”要求，要求系統(tǒng)兩家基層火電企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位職責(zé)考試、AB崗輪換等多種方式，強(qiáng)化粉煤灰專業(yè)人才培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)過硬、能力提升、創(chuàng)造效益。徐塘發(fā)電公司舉辦和參與各類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)6期，共有23人被派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南京發(fā)電廠對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)員、化驗(yàn)人員分別開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其化驗(yàn)工作于11月15號(hào)順利通過了市粉辦、市質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收，大大提升了出灰系統(tǒng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、粉煤灰以及脫硫石膏質(zhì)量。
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