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2013年11月20日，臨沂供電公司在公司班組內(nèi)推廣“滲透式”思想政治工作法，通過骨干滲透、思想滲透、激勵滲透，緩解班組人員的思想緊張狀況，充分調(diào)動員工的工作積極性，以確保電網(wǎng)安全運行。
骨干“滲透”。班組思想政治工作水平的高低，首先取決于班組長的素質(zhì)。一方面，要通過培訓提升班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的積極作用；另一方面健全完善班組長選拔培養(yǎng)機制，選擇一些懂管理、懂技術(shù)、作風正派、處事果斷、富有親和力的員工擔任班組長，真正成為班組的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”，當好班組思想政治工作的組織者。
思想“滲透”。經(jīng)常與員工進行思想交流，及時把握員工的思想動態(tài)，了解員工所想、所盼。同時，加強對員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，凝聚班組人員力量，為做好各項工作奠定思想基礎(chǔ)。
激勵“滲透”。圍繞大目標，制定班組小目標，激勵員工奮發(fā)向上，積極完成目標任務(wù)。重視員工獨特的見解，保護員工工作積極性和創(chuàng)造性。充分信任員工，放手讓他們大膽工作。幫助員工排憂解難，增強員工的安全感和歸宿感。做好“榜樣激勵”，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。