雁陣飛行效應(yīng)帶給企業(yè)管理工作的啟發(fā)
時令冬季時節(jié)，大雁遷徙。雁群以“一”字或“人”字型飛行，長途跋涉，向目的地飛去。生物學(xué)家告訴我們：雁陣是最快最省力的飛陣。每一只大雁，會借助于前一只大雁的羽翼扇動所產(chǎn)生的上升氣流，在天空中滑翔，使翅膀得到了間斷休息的時間，有效節(jié)省體力。雁陣中的領(lǐng)頭雁還實行輪換制，領(lǐng)頭雁一旦出現(xiàn)體力不支時，便主動避位讓賢給其它大雁繼續(xù)領(lǐng)飛。因此，每只大雁能夠借助團隊的力量比單獨飛行的大雁多飛70%的路程，團隊讓它飛得更久、更遠?！?br />
結(jié)合企業(yè)的管理工作，雁陣的飛行效應(yīng)對于我們形成團結(jié)、向心、引領(lǐng)及整體抱團發(fā)揮的管理理念，帶來了很好的啟發(fā)作用，更讓我們感悟到管理中“目標、領(lǐng)頭、凝聚、團結(jié)、配合協(xié)調(diào)”的重要作用。
樹立一個明確的目標。大雁是候鳥，有長途遷徙于越冬地和繁殖地之間的生活習(xí)性，這也是它們整個團隊的生存方式與目標。一個企業(yè)也必須有一個精確與完整的目標，這個目標來自于指引企業(yè)內(nèi)、外部的生存、經(jīng)營和發(fā)展方向，是企業(yè)全體成員的共同追求并為之奮斗的行動方向和集體動力，也是感召全體人員精誠合作的一面旗幟。沒有目標，就如天上的浮云無自主地、無目的地盲目飄游，毫無意義。沒有目標，不僅會迷失方向，失去動力，而且會非常無序，企業(yè)便存在生存危險。所以建立目標，就好比點亮一盞導(dǎo)航燈，這是對企業(yè)的一種明確導(dǎo)向。
配備一組睿智的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)頭雁扮演著雁陣中的重要角色，它引領(lǐng)著群雁創(chuàng)造出一個優(yōu)生存、利飛行的空間環(huán)境，并帶領(lǐng)群雁奔向它們的目的地。領(lǐng)頭的大雁累了，無法再領(lǐng)飛，會自覺退到隊伍的側(cè)翼，與大家同奮進，讓另一只大雁取代它的位置繼續(xù)領(lǐng)飛。這是一種讓賢的睿智思想，值得推崇。如果一個企業(yè)能像雁陣一樣，不斷根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)核心層的“體力”支出和“能力”需求而調(diào)整，而俱進，及時、積極、靈活地調(diào)動“領(lǐng)頭雁”的人選，保證“領(lǐng)頭雁”能夠領(lǐng)行號召、精力充沛、充滿干勁、與時俱進地領(lǐng)飛，才能實現(xiàn)管理層集體智慧資源的最大優(yōu)化組合，確保企業(yè)可持續(xù)的、前瞻的科學(xué)發(fā)展。
形成一種通力的合作。大雁的凌空翱翔是靠著團結(jié)協(xié)作及互助互利，來完成長途遷徙這個艱難過程。整個雁陣要飛得更快更省力，每只大雁需要左右相互配合、調(diào)整換位，這種必要性十分重要，因為能夠在雁陣中形成新一輪合一的舉升力和推進力。聯(lián)系我們的企業(yè)管理工作，雁陣的飛行模式告訴我們：這是一個個體行為與大局行為之間彼此相互照顧和相互促進的關(guān)系。企業(yè)的各個部門行為既要服從整個企業(yè)行為的宗旨，而且必須強調(diào)各個部門之間的配合協(xié)作精神，借以達成追求部門行為和整個企業(yè)行為和諧統(tǒng)一的目標，從而提高工作效能。
凝聚一股團結(jié)的力量。雁群能夠整隊到達目的地，是因為它們在遷徙的過程中每只大雁都能自覺地奮力跟上，不落伍、不掉隊、不甩包袱，發(fā)揮出整個團隊團結(jié)一致和共同進步的潛力。所謂“獨木不成舟，獨樹不成林”，企業(yè)本身就是一個整體團隊，建設(shè)和管理好一個團隊，最重要的就是要講求團結(jié)、凝心和聚力。團結(jié)是一種緊密合作促進開發(fā)整體內(nèi)在潛力的關(guān)系，包括了團隊的合作意識、工作理念和行動步調(diào)的合一；凝心可以凝聚團隊的精神力量與意志，讓大家心往一處想，能增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成斗志高昂的團隊士氣；聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心與向心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)，高度的凝聚力量能讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感、歸屬感及使命感，心往一處想，勁往一處使，促使團隊的工作績效大幅提高，實現(xiàn)1加1大于2的超能效果?？梢?，團結(jié)一致、凝心聚力的團隊能成就企業(yè)走得更快，看得更高，拓得更順，飛得更遠，盤活企業(yè)的動力與生命力更源于此。
雁陣的飛行模式帶給我們很多強化管理方面的觀念與啟示，我們應(yīng)該在企業(yè)管理的推進實踐過程中結(jié)合實際，重點借鑒，擇優(yōu)學(xué)習(xí)，靈活地消化、轉(zhuǎn)換和運用。
樹立一個明確的目標。大雁是候鳥，有長途遷徙于越冬地和繁殖地之間的生活習(xí)性，這也是它們整個團隊的生存方式與目標。一個企業(yè)也必須有一個精確與完整的目標，這個目標來自于指引企業(yè)內(nèi)、外部的生存、經(jīng)營和發(fā)展方向，是企業(yè)全體成員的共同追求并為之奮斗的行動方向和集體動力，也是感召全體人員精誠合作的一面旗幟。沒有目標，就如天上的浮云無自主地、無目的地盲目飄游，毫無意義。沒有目標，不僅會迷失方向，失去動力，而且會非常無序，企業(yè)便存在生存危險。所以建立目標，就好比點亮一盞導(dǎo)航燈，這是對企業(yè)的一種明確導(dǎo)向。
配備一組睿智的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)頭雁扮演著雁陣中的重要角色，它引領(lǐng)著群雁創(chuàng)造出一個優(yōu)生存、利飛行的空間環(huán)境，并帶領(lǐng)群雁奔向它們的目的地。領(lǐng)頭的大雁累了，無法再領(lǐng)飛，會自覺退到隊伍的側(cè)翼，與大家同奮進，讓另一只大雁取代它的位置繼續(xù)領(lǐng)飛。這是一種讓賢的睿智思想，值得推崇。如果一個企業(yè)能像雁陣一樣，不斷根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)核心層的“體力”支出和“能力”需求而調(diào)整，而俱進，及時、積極、靈活地調(diào)動“領(lǐng)頭雁”的人選，保證“領(lǐng)頭雁”能夠領(lǐng)行號召、精力充沛、充滿干勁、與時俱進地領(lǐng)飛，才能實現(xiàn)管理層集體智慧資源的最大優(yōu)化組合，確保企業(yè)可持續(xù)的、前瞻的科學(xué)發(fā)展。
形成一種通力的合作。大雁的凌空翱翔是靠著團結(jié)協(xié)作及互助互利，來完成長途遷徙這個艱難過程。整個雁陣要飛得更快更省力，每只大雁需要左右相互配合、調(diào)整換位，這種必要性十分重要，因為能夠在雁陣中形成新一輪合一的舉升力和推進力。聯(lián)系我們的企業(yè)管理工作，雁陣的飛行模式告訴我們：這是一個個體行為與大局行為之間彼此相互照顧和相互促進的關(guān)系。企業(yè)的各個部門行為既要服從整個企業(yè)行為的宗旨，而且必須強調(diào)各個部門之間的配合協(xié)作精神，借以達成追求部門行為和整個企業(yè)行為和諧統(tǒng)一的目標，從而提高工作效能。
凝聚一股團結(jié)的力量。雁群能夠整隊到達目的地，是因為它們在遷徙的過程中每只大雁都能自覺地奮力跟上，不落伍、不掉隊、不甩包袱，發(fā)揮出整個團隊團結(jié)一致和共同進步的潛力。所謂“獨木不成舟，獨樹不成林”，企業(yè)本身就是一個整體團隊，建設(shè)和管理好一個團隊，最重要的就是要講求團結(jié)、凝心和聚力。團結(jié)是一種緊密合作促進開發(fā)整體內(nèi)在潛力的關(guān)系，包括了團隊的合作意識、工作理念和行動步調(diào)的合一；凝心可以凝聚團隊的精神力量與意志，讓大家心往一處想，能增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成斗志高昂的團隊士氣；聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心與向心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)，高度的凝聚力量能讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感、歸屬感及使命感，心往一處想，勁往一處使，促使團隊的工作績效大幅提高，實現(xiàn)1加1大于2的超能效果?？梢?，團結(jié)一致、凝心聚力的團隊能成就企業(yè)走得更快，看得更高，拓得更順，飛得更遠，盤活企業(yè)的動力與生命力更源于此。
雁陣的飛行模式帶給我們很多強化管理方面的觀念與啟示，我們應(yīng)該在企業(yè)管理的推進實踐過程中結(jié)合實際，重點借鑒，擇優(yōu)學(xué)習(xí)，靈活地消化、轉(zhuǎn)換和運用。
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